2020年9月17-18日，由BioBAY联合中国医疗器械行业协会共同举办的第十届中国医疗器械高峰论坛（DeviceChina2020）于苏州国际博览中心召开。今年，论坛以“拾级而上，器程新征”为主题，持续关注中国医疗器械行业生态发展、行业政策的最新变化；从政策法规到投资并购，从经验总结到宏观展望，在两天的行业思想盛宴中，多位中国医疗器械行业领军人物带来了最优质的分享、最激情的讨论，以最专业的视角，探讨产业布局新模式、探索后疫情时代行业发展新机遇。

在9月17日的主会场上，在聚名创投管理合伙人郭华的主持下，北京大学前沿交叉学科研究院博士生导师奚廷斐，涨元资本投资董事张弛，上海以心医疗器械有限公司董事长王莉，895医疗健康孵化器/普健济康医创基地总经理张捷共同参与了“中国医疗器械行业上下十年的回顾与展望”的主题讨论。

“中国医疗器械行业上下十年的回顾与展望”的主题讨论现场

以下为圆桌讨论概要：

郭华：DC会议从2010年至今的10年里，有10个不同的主题，请各位嘉宾选一个主题，讲讲这方面的感触。

奚延斐：5年前在做DC报告时，已经感受到后面5年是医疗器械发展的黄金时期，现在来看仍然处于黄金时期，未来如何尚未可知。目前我的感受是，中国确实应该发挥自主创新的精神，在世界能占领一席之地是我们的骄傲。

张弛：第一次参加DC应该是2013年，这期间看着BioBAY一步一步发展、壮大。每年DC会议都有很多的医生，他们知道天然的需求在哪儿，什么样的产品能够满足临床的需求。

王莉：我们现在是Device China，我的关键词是China Device，只有了解一个行业的发展历史才能了解未来的发展趋势。Device China请准备好迎接更多的上市公司，它们会逐渐成为平台公司，在内在的基础上进行再孵化，去收购很多边缘型公司。

张捷：我选择创业家精神。何为企业家精神？我的理解是必须要有追求有担当，有强烈的成功动力。在企业成长的过程中，要组建好团队，要有创新的思维和心态，打造一个好的企业文化，不断的自我革新、自我优化。

郭华：10年前我们可能想不到2020年是这个样子。奚教授，医疗器械从无到有，从低端到高端，从仿制到自主，您觉得未来行业自主创新方面会是什么样的情况？能否从国家、产业方面给我们做一些分享？

奚延斐：首先从国家的角度，我国对医疗器械创新，特别是一些卡脖子技术确实是非常重视，这也将是“十四五”期间将投入资金解决的问题。未来10年，医疗设备的创新可能会是影响企业持续发展的关键因素，原地踏步的企业或将被淘汰。以支架为例，之前强生占据了中国的市场，后来中国本土产业得到发展，产品得到全面推广。目前的支架市场发展比较成熟，一个支架的价格可能是在700到1000块之间，但是如果没有创新维持现状，发展会比较困难。如何提高它的性能，走在国际前列，这是值得思考的。

郭华：王总，您过去10年与海外企业有非常多接触，能够从合作竞争上给大家分享一下经验？

王莉：我们现在有两种模式，第一种模式是直接和海外的IP团队进行各种形式的合作，除此之外，中国本土的创新我们也尽力打造这样的一个环境。我们是双驱动，一方面是海外的技术部分，另一方面国内也建立了自己的研发团队。我们的优势可能就在于8年海外创新医疗器械投资过程中，看到的创新方面的东西会多一些。

张弛总私下给我一个特别高的评价，说我们这个模式属于教科书式的模式，一方面合作创新，一方面在自主创新的基础上摸索，这也推动了同行全力往前走。希望我们这个团队能够继续在这个领域摸索出一条可行的、可实现的一条道路，未来在Device China 20年、30年的时候还能够和大家一起分享。

郭华：张捷总，对整个医疗器械未来，创新是一个主题词，您从2011年开始做孵化器的创新，为什么这么考虑和设置呢？另外，中国的医疗器械自己上市看起来规模不够，你在孵化这些项目时是如何考虑的？

张捷：如果说过去10年是模仿，未来10年则要有创新能力。未来，我更看好疾病早期的筛查、疾病的预防、干预以及康复为主，我的孵化器主要关注疾病治疗的这些领域。

自主创新听起来很时髦，依据我们的政策体系、文化、对疾病健康的认知，在这个大的环境里面开发自己的产品。我们最近投了一个做机器人的公司，中国有那么多患者、医生，能不能开发出跟达芬奇不一样、符合中国市场的性价比高的机器人？我们带着团队不断走访华山医院、中山医院、瑞金医院等等医院，向临床学习，向实践学习，沉下去是真正创新之本。水浅的地方没有大鱼，一定要真正沉下去，踏踏实实干才有可能做出伟大的企业。

郭华：张弛总，疫情是危也是机，现在IPO这么火爆，应该是一个机，中间有没有危？

张弛：疫情的变化给大家来思考的时间。这个浪潮才刚刚开始，应该会有一大批有平台性的医疗器械公司催生出来，整个生态圈会变得很大。总体来说，在医疗器械相关技术方面和国外的差距还是比较大的，在这样的情况下，我们是不是可以向全世界寻求解决方案，向海外的老大哥学习、向医生学习；有没有可能通过自主研发设计，在概念已经成熟的情况下形成一个适合中国人的IP；通过不同形式，通过收购，通过许可，再进行中国化的研发升级来服务中国。

备注：以上演讲摘要，根据现场实录整理，未经嘉宾审核。